很悵惘,盡管轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)喊了四、五年,但磨料磨具公司朝著準(zhǔn)確方向轉(zhuǎn)型的非常少,轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)正在成為工作又一個(gè)時(shí)髦版的"中國(guó)制造".前史老是驚人地相似,大部分公司對(duì)待轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)就像對(duì)待中國(guó)制造一樣:自立品牌(或出產(chǎn)線)、想盡辦法拓展產(chǎn)能、超硬遠(yuǎn)景好就上超硬、開發(fā)產(chǎn)品線、上產(chǎn)品,等等.當(dāng)我們都往一個(gè)當(dāng)?shù)財(cái)D(假定擠得進(jìn)),當(dāng)獲利空間被擠掉的時(shí)分,產(chǎn)能由此過(guò)剩,質(zhì)量將被疏忽.被誤讀了的轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)就會(huì)像"中國(guó)制造"一樣以犧牲資本為價(jià)值,成了冤大頭.更主要的是公司因此失去了一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的機(jī)遇.
轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)在于對(duì)思惟的進(jìn)級(jí).磁力拋光機(jī)老板們意識(shí)到賣方市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)由去了,"以快吃慢"改變了"以大吃小"的比賽形勢(shì),以?？梢怨ト?一套前進(jìn)長(zhǎng)輩的思惟、三五幾條槍也能與大公司博弈.要是習(xí)氣不了,把權(quán)杖交給接班人或許作業(yè)經(jīng)理人,也不失為一種轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)的好戰(zhàn)略.
工業(yè)鏈聯(lián)系分工.品牌運(yùn)營(yíng)和出產(chǎn)效力,歷來(lái)都是兩回事.品牌運(yùn)營(yíng)是個(gè)花錢的活,搞出產(chǎn)是個(gè)省錢的活,單這一點(diǎn)思惟觀念的差異,就會(huì)讓良多老板不習(xí)氣人物.磨料磨具業(yè)亟待工業(yè)鏈的聯(lián)系和分工,讓的公司做的事.品牌運(yùn)營(yíng)公司盲目建產(chǎn)能會(huì)加重品牌資產(chǎn)負(fù)債,拖累品牌墮入賤價(jià)比賽.而出產(chǎn)公司盲目投資品牌反而會(huì)扔掉制造優(yōu)勢(shì),終靠"山寨"品牌吃些殘羹剩飯,難以成事.公正的分工,賺自己賺的錢,悉數(shù)工作建立起一條多層次多環(huán)節(jié)的產(chǎn)品鏈.這么,每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)為品牌的生長(zhǎng)供應(yīng)杰出的環(huán)境,這個(gè)工作將煥發(fā)新顏,也是真實(shí)意義上的磨料磨具工作轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí).
再說(shuō)定位.更多磁力拋光機(jī)公司將轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)理解為做加法:開發(fā)產(chǎn)品,擴(kuò)產(chǎn)能,進(jìn)入超硬或其它領(lǐng)域,跟風(fēng)產(chǎn)品等.實(shí)際上找準(zhǔn)定位做減法更有利于在后危機(jī)時(shí)代順利地轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí).砍掉那些公司不拿手的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)乃至犧牲一部分客戶,再?gòu)念^給產(chǎn)品或效力一個(gè)的定位,緊緊把住細(xì)分市場(chǎng)再圖他利.比方,公司做了很多時(shí)代工,那就不亂好質(zhì)量,降低本錢前進(jìn)功率,做成代工品牌.
先說(shuō)品牌.大多數(shù)公司以為運(yùn)營(yíng)自己的牌子、知識(shí)產(chǎn)權(quán),自建出產(chǎn)線,才叫品牌.需要糾正的是,品牌不單是詳細(xì)的產(chǎn)品和商標(biāo),它可以是工作運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)舉動(dòng)傍邊的任何一個(gè)環(huán)節(jié)和效力,只要把這些環(huán)節(jié)和效力做精了,一樣可以成為品牌.縱觀磨料磨具的整條工業(yè)鏈,可嘆的是市場(chǎng)空間很大的效力型品牌沒(méi)有被發(fā)展起來(lái),比方:研發(fā)規(guī)劃新式品牌,代工品牌,修理查看品牌,標(biāo)準(zhǔn)效力品牌,路徑品牌等,這些品牌做好了涓滴不比實(shí)體產(chǎn)品品牌差,乃至在工作更有話語(yǔ)權(quán).很多公司只看到實(shí)體產(chǎn)品品牌的高附加值,而忘了公司自身的系統(tǒng)支撐才干和高投入.工作根柢不缺產(chǎn)品品牌,假定盲目地以此理解為轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí),走得遠(yuǎn)的只是少量.
